中國科技緊隨5G發(fā)展，探索下一個(gè)十年的C位
2019-12-12
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步離不開5G的支撐，無論是工業(yè)4.0還是物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，5G商用的啟動正在加速度推進(jìn)。“中國制造2025”要想實(shí)現(xiàn)彎道超車，占據(jù)5G的有利形勢刻不容緩。
把時(shí)針撥回到30年前，以手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)時(shí)還是摩托羅拉統(tǒng)治的“大哥大”時(shí)代，2000年后，有了屏幕、功能更多、體積更小的功能手機(jī)席卷中國，諾基亞成為了功能機(jī)時(shí)代的霸主，摩托羅拉、三星和愛立信等國外品牌占領(lǐng)第二梯隊(duì)，而國產(chǎn)手機(jī)要么是做低端市場的“山寨機(jī)”，要么是處在第三梯隊(duì)的自有品牌。
2009年前后，蘋果和三星攜手開啟了智能機(jī)時(shí)代，同時(shí)在4G的配合下推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。而這一階段的國產(chǎn)手機(jī)品牌大量出局，但也有OPPO這樣成功穿越周期，并完成彎道超車的幸運(yùn)兒。
10年前的中國科技企業(yè)，無論是專注模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新的硬件廠商，都還處于跟隨外國科技巨頭的階段，但經(jīng)過10年的野蠻成長，中國科技企業(yè)無論在硬件領(lǐng)域還是在軟件賽道都?xì)⑷肓说谝惶蓐?duì)，并在5G前夜沖到了最前線。
作為引領(lǐng)者的中國科技企業(yè)，開啟了自己“摸黑探路”的創(chuàng)新探索之路。
“5G究竟會開啟什么時(shí)代，哪個(gè)才是下一個(gè)十年科技產(chǎn)業(yè)的C位？”所有的頭部科技企業(yè)都在拷問自己這個(gè)問題。為此，一大批過去10年崛起的中國科技企業(yè)開始紛紛向上游底層技術(shù)方向邁進(jìn)，竭力覆蓋5G、AI、IoT、AR、芯片、量子計(jì)算等所有可能成為下一個(gè)10年產(chǎn)業(yè)地基的前沿科技。
中國科技企業(yè)看似眼花繚亂的“瞎”布局，實(shí)則是在努力找尋自己的新定位——未來10年，自己究竟要做全球科技產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色？過去10年完成彎道超車的中國科技企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)慕鼉赡昙娂婇_始押注下一個(gè)10年，不惜重金投入能改變未來的一些底層技術(shù)的研發(fā)，5G、AI、IoT、AR/VR、芯片、量子計(jì)算等從硬件到軟件的底層前沿科技被中國科技企業(yè)逐一涉足。
硬件層面，一批硬件廠商在手機(jī)取得巨大成功后開始在IoT領(lǐng)域布局，試圖抓住下一個(gè)時(shí)代產(chǎn)品的入口。而代表新時(shí)代開端的5G，作為趨勢最明確和布局最緊迫的技術(shù)，已經(jīng)在芯片、手機(jī)、應(yīng)用、場景等多個(gè)維度百花齊放，是每一個(gè)不想被下一個(gè)時(shí)代拋棄的科技企業(yè)都竭力搶灘的最前沿陣地。
在過去的4G時(shí)代，高通、ARM在芯片上的話語權(quán)奠定了其在硬件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位；谷歌和蘋果憑借安卓和IOS系統(tǒng)奠定了其在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的系統(tǒng)級優(yōu)勢。而中國科技企業(yè)雖然只是產(chǎn)品和模式層面的創(chuàng)新，但憑借著對本地化用戶需求的深刻理解不斷“跑馬圈地”，在產(chǎn)業(yè)下游形成絕對優(yōu)勢地位后開始對上游企業(yè)形成倒逼之勢。以手機(jī)行業(yè)為例，中國手機(jī)品牌在智能機(jī)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了彎道超車，積累了足夠的資本實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，開始順勢向上游延伸，希望在5G時(shí)代建立自己的產(chǎn)業(yè)地基。
現(xiàn)在，全球前五的手機(jī)廠商已有三家來自中國。為了在下一個(gè)時(shí)代搶占灘頭，中國的手機(jī)廠商都在尋找自己通往下一站勝利的關(guān)鍵之匙。
OPPO即是其中的一員。作為為數(shù)不多完成多次產(chǎn)業(yè)跨越的品牌，在過往的搏殺中積累下的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力，能否助力OPPO在這場競爭中再次勝出？
2004年OPPO公司正式成立，并在一開始就把目標(biāo)市場鎖定在了年輕人群體，因此剛成立的OPPO選擇了當(dāng)時(shí)深受年輕人喜愛的MP3作為切入方向。隨著X9的一炮而紅，OPPO不僅證明了國產(chǎn)MP3的品質(zhì)，也奠定了自身在中國消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的地位。
但MP3很快被正崛起的功能手機(jī)降維打擊，2008年OPPO順勢殺入了手機(jī)行業(yè)，憑借在MP3時(shí)代積累的優(yōu)勢開辟了音樂手機(jī)賽道，其開發(fā)的A100創(chuàng)下了單機(jī)銷售500萬臺的記錄，并成功殺入了國產(chǎn)手機(jī)前三。很快功能機(jī)又被智能機(jī)替代，大量國產(chǎn)手機(jī)品牌隕落，OPPO也在2011年轉(zhuǎn)型智能機(jī)，并用三年時(shí)間穩(wěn)占行業(yè)第一梯隊(duì)。這一次，OPPO更是直接和國際品牌站在了同一起跑線，成為了全球銷量TOP5的手機(jī)品牌。
OPPO在智能機(jī)時(shí)代的成功，有賴于其差異化定位的打法再次顯效，當(dāng)一眾友商在奮力比拼配置的時(shí)候，OPPO選擇在一些特定方向做技術(shù)突破，比如拍照技術(shù)和快充技術(shù)，針對的都是年輕人的一些可感知的核心痛點(diǎn)。在渠道方面，OPPO也選擇了差異化打法，當(dāng)友商都在爭奪線上渠道的時(shí)候，OPPO選擇了線下渠道，為自己在藍(lán)海中攫取了巨量用戶。
正是在產(chǎn)品和渠道上的差異化定位，還有“充電5分鐘通話2小時(shí)”這樣直指痛點(diǎn)的品牌營銷策略，幫助OPPO R9成為了2016年單機(jī)銷量冠軍，并在此后坐穩(wěn)了行業(yè)第一梯隊(duì)的位置。
除了產(chǎn)品和營銷上的創(chuàng)新外，OPPO在戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)上的技術(shù)研發(fā)投入也不遺余力。例如OPPO VOOC閃充技術(shù)，自2014年發(fā)布以來在全球已有超過1.45億用戶，其最新版本的 SuperVOOC2.0已經(jīng)達(dá)到65W，是目前全球已商用的最快閃充技術(shù)。
再比如OPPO一直主打的拍照技術(shù)，從四合一Sensor到AI超清夜景，再到今年的10倍混合光學(xué)變焦，以及視頻超級防抖技術(shù)，OPPO通過軟硬結(jié)合的方式，一直在革新拍照體驗(yàn)。而OPPO在拍照技術(shù)上持續(xù)加大技術(shù)投入的策略，近年來成為了全行業(yè)通行做法。
隨著技術(shù)不斷深化外延，OPPO已經(jīng)不能再用手機(jī)公司來框定，目前已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)擁有多智能終端入口的生態(tài)。
不同于刻板印象，OPPO早已不是一個(gè)只善于營銷的手機(jī)廠商。截止今年10月31日，OPPO全球?qū)＠暾埩恳呀?jīng)超過40,000件。
這只是一個(gè)開始，OPPO CEO陳明永公布的3年500億研發(fā)投入，除了持續(xù)關(guān)注 5G/6G、人工智能、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)領(lǐng)域，還要構(gòu)建最核心的底層硬件技術(shù)以及軟件工程和系統(tǒng)能力。
OPPO的崛起之路何嘗不是中國科技企業(yè)的縮影，通過跟隨策略不斷積蓄實(shí)力，然后在4G時(shí)代憑借本土化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)彎道超車，過程中積累的技術(shù)實(shí)力和資本實(shí)力推動其勇于向上游核心技術(shù)層做延展，最終從一個(gè)單純的產(chǎn)品創(chuàng)新或模式創(chuàng)新企業(yè)向一個(gè)核心技術(shù)輸出的全球性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
縱觀全球頭部科技企業(yè)，比如蘋果、谷歌、微軟等，都是既有系統(tǒng)、芯片等底層技術(shù)，又有硬件、軟件等上層應(yīng)用，因此才能穿越周期始終處于世界科技產(chǎn)業(yè)金字塔尖，而面向未來，中國的科技企業(yè)要做的就是從上往下打，繼續(xù)鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地基。
中國科技企業(yè)能否穿越數(shù)個(gè)周期，從產(chǎn)業(yè)邊緣向核心地帶進(jìn)發(fā)？未來的中國科技企業(yè)是否將成為5G時(shí)代的領(lǐng)跑員？也許只有下個(gè)十年，中國科技企業(yè)逐漸加強(qiáng)乃至取得底層技術(shù)優(yōu)勢后，才能有準(zhǔn)確的答案。
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